ロジカルシンキング,論理的思考法,仮説思考法,批判的思考法,見えるロジカルシンキング 見えるロジカルシンキング~ロジカルシンキングサポートオフィスby新聞de元気山口編集La★bo

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ロジカルシンキングの基本は1枚のペーパーだけ!

図解は「現状・時系列・可能性」をA4×1枚の紙面上にまとめる作業
図解とは、論理的に思考した曖昧な概念を整理して「現状把握」「時系列認識」「将来の可能性」を描く作業です。 現状は関連性に基づいてカテゴリーや複数要素に分類して表示、さらに時系列の要素を加味することで将来の可能性まで導き出すことができます。

同時に、現状を踏み込んで評価して、共通テーマを「参考キーワード」として加えておけば1つの仮説として成立させる作業にもつながり情報を論理的に整理するために不可欠な編集技術です。
図解のコツとMECEを理解するために、地方の中山間地域がコンサルタント会社に依頼して策定する「地域活性化プラン」を例に考えてみます。

論理的思考法により、現状の社会インフラや観光関連施設の実態など「現状要素」と「歴史要素」を時系列で捉えます。複雑な構成要素は複数のレイヤー構造を平面に置き換えて図解を構成する必要があります。


A4×1枚の資料の中に課題解決のヒントとシナリオが見えてくる!

論理的に情報を整理する目的は、情報の共有化に他なりません。

でも、「(1)なぜ?共有化」が大事なのでしょうか。また、組織は「なぜ?論理的に整理した情報」を求めるのでしょうか。その答えは、 「(2)創造と開発」にあります。論理的に整合性のとれた情報(MECEの考え方)の次に働く思考が「創造と開発」にあるからなのです。最後が「(3)組織活性化」への結実というように、3つのステップで簡略化したロジックを整理しておきます。。

質問力のポイントも併せて知っていただくことができるでしょう。その理由は、新聞記者がインタビューするときに必ず聞くことが、以下の思考プロセスと重なっているからにほかなりません。

 

・3つの要素「思考」と「判断材料」と「行動」の結果が現状に現れている

情報を初めて目にした人は、思考プロセスとしてまず現状確認を行います。

次に 「なぜ?そうした(起因)」 から結論の なぜ?こうなった」のか因果関係を時系列に確認する作業を行います。 そして 「どういう事実が積み重なってこういう結果になったのか」 という流れを個別に仮説立てて理解しようとします。事実をエビデンス(裏付けとなる具体的事実)」「データ」2つに分けて認識し 結果と重ねて妥当性について判断します。

つまり、客観的事実やデータに基づいて進められた行動モデルについて、心理に寄り添ってみるべき 「人間の考え方や行動」と、事実として客観的に評価できる「判断材料」をレイヤーのように重ねて頭のなかで評価し、次に「どうすべきか」という目標や行動指針に反映させるための思考準備をします。同じ情報であっても、見る人によって情報から得た評価は若干異なってきます。その理由を次に紹介しておきます。

 

このプロセスに基づく仮説は情報を見た全員が同じであることはありません。理由は2つあります。

 (1)情報そのものに対する理解と視点・着眼点が、見識や知識・経験などで異なるため

 (2)行動の主体となった個人や組織の性格や考え方に対する理解が異なることが多いため

論理的にMECEの考え方に基づいてス据えられた行動であっても、主体となった個人やチームが 「どのような考え(方針)」に基づいて、「どのような行動を積み上げたか」 という心理的要素「思い」も結果に大きく影響しています。

しかし、「(1)情報共有」が無意味であるわけではありません。論理的に一定の判断材料を共有することによって議論のたたき台としての価値を有することができます。また、個人による視点の違いが会議という議論の場で共有されることによって、新たな企画が生まれてきます。これが「(2)創造・開発」です。

そういった情報を見える化して考え、会議などで見える化するように情報編集を行う人材が持つスキルをビジネス編集力と言います。高い情報編集力と組織運営に役立てることのできるビジネス編集力を持つ人材とともに「(3)組織活性化」を実現していくことが可能になります。

 

・論理的な報告書を求められたときのために論理的思考を見える化しておこう

組織がA4×1枚のシンプル且つMECEに基づくレポートを求める理由は、この判断の思考プロセスを容易に実現するためです。つまり、思考力や洞察力が高い人、つまり優秀なビジネスマンほど簡略化されて無駄のない資料を要求します。鳴れない人が「もっと論理的な報告書にしなさい」と言われると戸惑いますが、ここで紹介した内容を図解してみると、解説の内容が目で見えるようになります。

 

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