宇宙の果て,宇宙の外側,死後の世界,空想科学小説,想像力,創造力 宇宙の果てはどうなっている?大人の思考空間~書斎で脳トレーニング&潜在能力開発 -「発想と開発」につながる発想能力の開発とリラックス思考法

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宇宙のくつ下シリーズ~カプノファイバー(銅繊維)とミネラルパウダーの触媒効果で足の臭いから開放

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「宇宙のくつ下」シリーズ Air Fit(エアフィット)ルームシューズ ベージュ Mサイズ

「宇宙のくつ下」シリーズ  Air Fit(エアフィット) ウェストベルト LL エマイユホワイト

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「宇宙のくつ下」シリーズ  Air Fit(エアフィット) ルームシューズ ブラック Mサイズ

デスクカーペット 男の子 宇宙柄 『スペース』 ブルー 110×133cm

ラグ マット 円形 宇宙 『ステリ』 130cm丸 (裏面滑りにくい加工)

「宇宙のくつ下」シリーズ  Air Fit(エアフィット) ルームシューズ ブラック Sサイズ

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なぜ? 質問力が大事だと言われる理由・・・原因にさかのぼる思考が働くから

「なぜ?」と自問したり相手に尋ねるのか? 

それは現在の「出来事(結果)」に積極的に関わろうとする意思があり、

 (1)原因にさかのぼり (2)現状を評価し (3)今後のシナリオを描くため です。

質問には、自分に対する質問と他者に対する質問の2つのシーンがあります。共通点は「客観性」ですが、ここでは自分に対する問いかけということで話を進めます。自分の立ち位置の客観性を保つことで、出来事に対して論理的に評価することで、判断・決定→行動計画→行動へと創造から開発までの一連のイメージができあがります。

 

ここで「過去・現在(出来事)・未来」という時系列の流れがあることに気づきます。現状確認と原因まで段階を経て意識のポイントがさかのぼる思考が働きます。これがエビデンス(裏付け)であり、問題点と課題を明らかにする思考行動ということになります。組物事の枠組みを客観的に俯瞰することができます。

 

これらを多角的(3つが基本)から評価することで、(1)未来イメージ(創造と開発)(2)個と組織の活性化(3)夢実現と自己実現という人間本来の欲求を実現することになります。

この思考モデルが、NHKの検証番組の制作場面で使われています。

 

新聞の解説記事も同様ですが、最近はここに解説委員の「主観」や「主観に基づく誘導」が入り込むことが多く、公平性や信頼性が失われる原因にもなっています。

主観は「創造と開発」の段階で事実と重ねますが、ビジネスマンは個や組織の活力を生みだし夢を形にすることで成長を遂げることで豊かな成果を手にすることができます。個の主義・主張は前向きな「創造」であって、方向性を狭めるための批判に使うことは組織や対お客様とのコミュニケーションには不向きなのです。

 

なぜ?と自分や他者に問いかけたら、最後まで客観性と公平性を保ち「創造と開発」につなげることが重要です。そうすると、コミュニケーションも円滑に進み、お互いに新たな発想を生み出すきっかけにもなります。

質問力を基本に時系列に質問をしながら客観的に現状を評価するセルフコーチングメソッドセルフコーチングの方法<


NLPコミュニケーションの実際

●コミュニケーション上手に共通する3つのスキルとは?

質問力は日常のコミュニケーションでも大きな力を発揮します。しかし、ただ「なぜ?」だけではわくわく感を共有する話の展開が難しいかもしれません。なぜ?の次は、

至ったプロセスの時系列整理・・・計画と結果とのズレを意識し世間や周囲の評価を客観的に判断します。

「なぜ?」から集めたエビデンスから、再度、現在「どのような状態」・・を考えます。

 ・最初の評価との認識の違いやズレがわかる

 ・どのような行動を起こさなければならないのかが明確になる(発展的イメージとイメージを伴う意志)

 ・根拠に基づく行動があるからブレが生じにくい

観論理的且つ客観的に質問すれば次のようなメリットも・・・

・自身や他者を認めることができるため信頼性が生まれる

・コトバの言い回しの幅が広がり共感が生まれる

・未来価値の共有につながり価値の共有が生まれる
常に変化を起こすNLPコミュニケーションの実践例 阿部夏希 DVD約45分


鬼平犯科帳にリーダーが学ぶ部下とのコミュニケーション術

鬼平犯科帳シリーズのなかでも最高傑作は、中村吉右衛門演じる長谷川平蔵(鬼の平蔵と実直な部下との関係は組織力を学ぶ教材になります。中でも尾美としのり演じるうさぎ(木村忠吾)とのやりとりは、頼りない部下を現場でいかに任務をこなす人材に育てるかを考えさせてくれます。このロジックが見えれば、組織リーダーとして部下の能力を発揮させ組織力を強化するコミュニケーションが実行できるようになるでしょう。
鬼平犯科帳にリーダーが学ぶ部下とのコミュニケーション術 5つの特徴を掴みあなたも実践しよう DVD約65分

ビジネス編集力&販促ツール内製化コンサルタント

■ビジネス編集力&販促ツール内製化コンサルタント

コンサルタントの基本スキルは、論理的思考力とともに将来イメージを描く仮説思考力、さらに客観的に時系列の流れと目標と現実とのズレを自己評価する客観的思考力がです

言葉ではよく耳にしますが、では実際に論理的思考法とはどのような形で存在する情報を言うのでしょうか。さらにMECEを意識した情報整理の完成度はどこにあるのか。

また、仮説思考が正しいかどうか、客観的に見るとはどういうエビデンスの配置によって成立するのか。あらゆる「?」を解くヒントは、情報の見える化にあります。

ビジネス編集力&販促ツール内製化コンサルタントは、そういった「?」を情報編集の専門家として見える化しながら、成果直結のモデルを販促ツール内製化の手法を用いて提案し、モデルを構築するコンサルタントです。

NHKの検証番組制作ノウハウをもとに論理力と思考力を磨く~思考を見える化するために

ビジネスシーンで求められる思考力として論理的思考法・仮説思考法・批判的思考法が基本として挙げられますが、その目的は「創造と開発」「シナリオ設計」「アクション計画」の3点にあると言えます。つまり、新しい発想と具体的なシナリオに落とし込むアイデアとともに、達成シナリオを描いて行動計画を立てるという思考と行動の両面に支えられる形で物事が進んでいきます。

しかし、思考力を鍛えるといっても方法はたくさんありますし、時間がかかるものもあります。そこで、本サイトはより論理的思考法・仮説思考法・批判的思考法に基づいてより実践的に思考力を高める方法として、NHKの検証番組を基本ロジックとして解説していくことにします。英語が自由に話せる人は単語の流れとともにストーリーを頭のなかでイメージします。ロジカルに単語を拾いながら、創造するために右脳を働かせています。

これが「思考の見える化」という脳の働きです。見える化したものを共有する機会が、プレゼンテーションです。

では、思考を見える化する作業をNHKの検証番組のシナリオ作成セオリーに沿って解説していきます。新聞の解説記事も同様ですが、映像が加わることで特定の問題が具体的に共通認識できるようになります。プレゼンテーションで3分程度の映像を入れるときの参考にもなるはずです。

思考力を高める方法は(1)見て考え(2)聞いて考え(3)表現して考える 続きはこちら→クリック


図解力養成講座

■図解力養成講座(新聞de元気山口編集La★bo)

新聞de元気山口編集La★boは、思考力の1つである「図解力」向上を目的とした個別対応講座を開催しています。

情報の基本は以下の3つで成り立っています。

 ・現状評価と関連性

 ・時系列変化とエビデンス

 ・現状の先に向かうべき可能性

あなたの思考をA4×1枚の図に表してみましょう。潜在価値や潜在的に求めていた見えない要素が浮かび上がってきます。

会議運営支援サービス

■会議運営支援サービス(新聞de元気山口編集La★bo)

会議の要素は現状要素と時間的な要素、さらに階層的なポジショニングでまず現状評価を行う必要があります。

その上で「何に関連した意見を求めるのか」を具体的に示し、段階的に目的の結論を導き出していきます。

発想を生み出すためには上記の資料をあらかじめ用意する必要があります。具体的にポイントを絞り、項目に分けて意見を聞き出せば、論理的な整合性も伴う思いもしない意見も出てきます。

日報コンサルティング

■日報コンサルティング

日報は、まず現状を客観的に評価して特定のイメージを定めると評価が簡単です。問題点は「売れない」よりも、「わが組織として何を求めるが、現状は〇〇が不足しているのが原因ではないか」という仮説としてイメージすると良いでしょう。

そのうえで、事実(現状の動向)と思考(思い)に、外部要因の影響を大まかな数値とともにテキストマイニングの考え方で、個の評価と集団として表現できる共通イメージを探ります。

最後に、特定イメージ、仮説、全体を総括した組織の現状を対比させると、弱い部分と強い部分、さらに新たな可能性が見えてきます。

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